2022年6月2日下午，在“傳承文化、居安思危、創(chuàng)新引領、蓄勢待發(fā)”的會議主題下，威海廣泰全面高質量發(fā)展推進大會以線上線下結合的方式隆重召開。威海廣泰創(chuàng)始人、名譽董事長李光太，董事長李文軒出席會議，公司領導及部分員工代表參加會議，公司副總經理尚羽主持會議。

面對國內外復雜經濟形勢、疫情等因素，近兩年來，威海廣泰適時提出“以技術創(chuàng)新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的工作主線，2021年較2019年，銷售收入增長23%，可比凈利潤增長55%，經營業(yè)績顯著，有力地應對了不利沖擊。本次會議中，中卓時代威海制造中心副總經理周碧池、山鷹報警總經理王明亮、全華時代副總經理王海亮分別就各公司2020-2021年的提質降本增效成果，從品牌建設、運營質量提升、技術工藝優(yōu)化、生產提效、管理賦能等全方位總結經驗，分享成果并提出了2022年的目標及方向。

隨著威海廣泰智能化轉型戰(zhàn)略的推進，結合當前嚴峻的內外部環(huán)境和市場形勢，李文軒董事長提出了要深入推進"提質降本增效"，確定了以目標為導向、聚焦產品成本或毛利率的提質降本增效整體思路，并親自掛帥梳理散裝貨物裝載機產品實現全過程，通過市場售價確定產品成本的優(yōu)化目標，并以此為樣板打造廣泰特色的柔性化生產，該項目是推進智能化轉型方面的探索，生產一廠廠長丁超就該項目策劃進行案例分享。

隨后，李文軒董事長對公司兩年提質降本增效成果進行了點評，并對如何推進廣泰高質量發(fā)展推進部署。他首先指出在嚴峻的內外部形勢下，公司2020-2021年業(yè)績實現逆勢增長，廣泰空港地面設備獲得三大航空的認可，重要產品國內市場處于絕對主導地位，在國外市場主打產品進入swissport全球供應商第一梯隊，電動產品全面進入歐洲市場，公司產品品質和品牌影響力顯著提升，同時公司將經營成果惠及員工，薪酬總額增長29%，員工隊伍更加穩(wěn)定。隨后指出，受疫情等多種因素影響，公司第一季度銷售收入、凈利潤呈負增長，在這種危機下，結合總部兩年來的典型案例進一步闡述工作主線的內涵，深度挖掘并剖析各系統(tǒng)現狀，呼吁全體干部員工要樹立危機意識，結合現狀以工作主線為工作指導路徑持續(xù)改進，并指出在這種危機下，公司積極應對，繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領，多方位的蓄勢待發(fā)：打造六大裝備制造板塊、在臨港打造高端智能化應急救援裝備生產基地、確定了智能化轉型的總體工作思路、打造研發(fā)平臺、開展顛覆性設計、創(chuàng)新銷售模式、管理模式等。要將提質降本增效升華為全體員工的共同意識和公司基業(yè)長青的生存文化，繼續(xù)以“以技術創(chuàng)新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的工作主線為指引，堅守智能化高端裝備制造業(yè)，做空港地面設備的全球第一！

 名譽董事長李光太對此次會議高度認可，對公司高質量發(fā)展的工作思路進行了總體指示：全體干部員工要真正建立危機感，盡最大努力爭取更多的合同額，補上缺口，持續(xù)提升廣泰產品品牌的影響力。2022年提質降本增效轉入第三階段，要更加深入、更加全面，在產品質量上下深功夫，全面開展產品精細化設計，嚴格樹立并踐行“產品（質量）就是做人的品質”的廣泰質量觀，利用智能化手段進行產品生產、檢修。同時對管理者提出了自我革命精神的要求，帶動部門整體更好地實現“提質降本增效”。

從最初的口號和理念，到一步一步的頂層設計，一級一級地貫徹實施，兩年以來“提質降本增效”工作的有效開展，正是全體廣泰人“穩(wěn)健務實、拓新致遠”的精神寫照，其中也涌現出了一批成效突出的項目和表現優(yōu)異的集體和個人，本次會議中對部分優(yōu)秀代表表彰展示。激勵著全體廣泰人在本職崗位上積極踐行“提質降本增效”，未來也定會取得優(yōu)異成效！

威海廣泰深刻踐行“以技術創(chuàng)新為龍頭，以客戶價值為導向，走精品道路，提質降本增效”的經營主線，就是在國內國際雙循環(huán)新的發(fā)展格局下，面對新一輪的產業(yè)結構調整的又一次主動出擊。這是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，也是全員的、全序的、全周期的戰(zhàn)斗！威海廣泰全體干部員工定要圍繞此次會議中的指示精神而周密籌劃，傳承文化、居安思危、創(chuàng)新引領、蓄勢待發(fā)，為廣泰全面高質量發(fā)展貢獻更大的力量。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。威海廣泰本次召開的全面高質量發(fā)展推進大會，承載著廣泰過往的成績榮譽與優(yōu)化方向，也邁入了威海廣泰全面高質量穩(wěn)健發(fā)展的新征程！